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在清能集团、、、U投领导者官网置业等企业，，刘鲜丽要求，，要抢抓当前房市回暖窗口期，，优化营销战术，，加快存量去化，，聚焦全国主题区域、、、优质地段拓展“短平快”项目，，输出“好屋子U投领导者官网造”品牌形象。。要依附全链条、、、全周期开发运营能力，，重构贸易模式、、、重塑服务系统、、、重构城市空间，，赋能现代化人民城市建设。。要加快转型措施，，造就“柠月”品牌矩阵，，深耕新能源产业，，稳步闯出一条以品质抢占市场、、、以转型驱动增长的新路子。。

在商贸物流、、、湖北天弘、、、国际经合，，刘鲜丽充分注定企业在特殊时期展示出的担任和韧劲，，勉励各人坚定信心、、、提振士气，，正确对待企业发展中面对的现实挑战。。他要求，，要把巡视整改作为企业洗手不干的契机，，严格对照整改整治清单，，靶向攻坚、、、逐项销号，，举一反三、、、建章立制，，从源头规范业务业务管控。。要深刻意识加快鼎新重构的重要性紧迫性，，以“联链通”为牵引，，推动供给链板块向产供一体、、、供投一体、、、物贸一体、、、内外贸一体转型，，让供给链牢牢长在产业链上，，在服务省级战术中重塑价值、、、再造优势。。

在汉江公司、、、湖北现代化工，，刘鲜丽指出，，磷煤氟产业基地既是集团产业实体化转型的关键抓手，，也是助力我省现代化工产业集群发展的标杆项目。。要秉持高尺度规划、、、高水平建设、、、高效能推动准则，，咬定指标、、、克服难题、、、倒排工期，，加快美满基础配套、、、集聚优质产业身分，，推动项目建设提速提质提效。。要科学两全产业布局，，构建“区域公司+产业一体化”发展模式，，以襄阳基地为支点，，联动宜昌化工项目，，形成“双核驱动、、、协同并进”的发展格局，，积极服务全省产业布局与区域协同发展。。

在湖北工建、、、湖北市政等企业，，刘鲜丽要求，，工程施工板块要锚定科创、、、投资、、、运营服务等重点方向，，持续提升主题竞争力，，推动发展模式向板块化、、、集约化、、、特色化、、、融合化转变，，擦亮“湖北建造”品牌。。要加大市场拓新力度，，聚焦“六张网”现代化基建、、、城市更新等领域，，启发优质市场、、、争取更多优质项目。。要加快在建项目进度，，严把质量、、、安全、、、成本关口，，高效推动项目履约，，守护企业优良品牌形象。。要锚定“五新五智能”，，持续发力智能建造、、、智能制作，，加快造就构筑业新质出产力。。

在东湖高新集团、、、新城集团，，刘鲜丽要求，，要心无旁骛做主业、、、强产业，，始终凸起产业优先导向，，深耕园区孵化全链条，，阐扬科投、、、创投的本钱撬作为用，，推动科产融合、、、产城融合，，走出一条以城兴产、、、产城融合、、、出产生涯生态“三生融合”的发展新路。。要加强对城市产业需要、、、人丁特点、、、汗青文化等身分的系统钻研，，精准匹配产业空间与城市职能，，着力打造拥有全国影响力的产业生态运营商。。